タイトル：木造軸組住宅 部位別リフォームマニュアル　外装 内装 構造 設備

概要

木造軸組住宅 部位別リフォームマニュアル　外装 内装 構造 設備 の電子ブックです。平成25年8月発行 編集・発行　全国建設労働組合総連合

戦略のための営業の課題と対策課題ステップ1基本ステップ２応用ステップ３拡大施主にとっては再来客が少ない専門職（職人）を含め、自社の金額の少ない小工事でも丁寧に顧客満足の理念を社内で共有相談しやすい。関係者全員で、接客態度やマナ説明したり、要望を聞き取ったし、向上し合う会社の雰囲気がーについて話し合い、身につけり、顧客満足度を高めるサービ出来ている。ていく。ス力を身に着ける。理由・制度が説明できないこのマニュアルを何度も読んで、自分でネット等を使い調べ講習会や勉強会に参加してみる。社会背景と補助制度を整理してみる。説明が論理的で納得できる。営業営業てみる。自社の価値がよ自社の得手・不得手を書き出し同業者、商工会／商工会議所の顧客、自社の強み、顧客と接すきちんとした会社にくわからないてみる。出来ることを書き出し経営安定特別相談室、中小企業る機会、外注できる業務、収益思える。てみるなど、改善策を考える。診断士等に相談してみる。の流れ等を整理してみる。顧客の要望が引社内の風通しをよくし、勉強会定期的に適材適所、行動計画、要望通りの工事ができ継ぎ出来ないから始める。営業結果の悪い点と良い点の分きる。析と改善計画など検討する。相見積もりで選工事内容が、適切に説明できる瑕疵保険をつけるなど品質保証顧客の要望や嗜好にあった価値価格に納得できる。ばれない見積になっているか、早くお客や検査内容の開示を行うなど、を加えて提案する。（ＤＩＹ、省側に出したか、相手の立場にな信頼性の基準を説明できるようエネ・耐震性能、暮らしに合っって考える。にする。た動線計画など）人的つながりがチラシを作ってみる。ＯＢ顧客に営業する。中古住宅再販、建設業組合等を信用しやすい。薄い地域の催しや組合の会合に参加つくり、仕事の機会を増やす事窓口が多い。下請のため、個人する。業提携を行う。客との縁がない。41