タイトル：工務店経営と住宅の維持管理業務から発生するリフォーム提案

概要

2020年 工務店経営と住宅の維持管理業務から発生するリフォーム提案 研修報告書 の電子ブックです。発行：愛知県建設団体協議会

進、補助事業、消費者関連法案の改正2経済環境の変化：景気動向、資金計画（住宅ローン金利）、不動産、価値観・ライフスタイルの変化、、建材・資材動向3技術環境の変化：住宅の仕様・性能の変化、新商品（資材・住設）、工法、省エネ、4市場（地域）の変化：消費者動向の変化、景況感、地域との関係、地域の住宅需要、３）競合他社情報の収集、分析1企業情報・動向：会社案内（カタログ）、ホームページ、業界紙、建築現場、チラシ、顧客からの情報自社の状況を客観的にみて、自社の強み、弱みを把握し外部環境の変化や競合他社への対応を検討して、自社が進む方向性を決めていくための手掛かりとなります。４．自社の状況（現状の力）を判断する「会社の状況を把握し自社の強みと弱みを判断し、自社の特徴（強み）を顧客に示す。」その上で、弱みに対する補強を考え企業活動を継続するための経営力をつけることが必要となります。前項で、判断基準として「経営力」「商品力」「営業力」「技術力」「顧客管理」を挙げていますが、「商品力」「営業力」「技術力」が自社の能力・特徴であり強みとなり、これを支え実現するための「経営力」そしてこの状態を維持するための「顧客管理」と考えられます。自社の能力を図る力として「商品力」「営業力」「技術力」「顧客管理」のどこに重点を置いて取り組むかは、外部環境（市場）・競合他社の状況を見たうえで経営者の方が最終判断をして取組強化し対外的に示す形になります。?40?