タイトル：工務店経営と住宅の維持管理業務から発生するリフォーム提案

概要

2020年 工務店経営と住宅の維持管理業務から発生するリフォーム提案 研修報告書 の電子ブックです。発行：愛知県建設団体協議会

重機、車両費（燃料費・保険料等を含む）人件費：社長、事務員等（現場管理者は現場管理費に含む）、福利厚生費広告宣伝費：チラシ等交際費：接待交際費等◇現場管理者1人当たりの売上高目標を年間５千万園～１億円と掲げられるケースもありますが、これも各社の原価等を踏まえ、粗利目標を立てられたものと考えますが、常に固定費等の必要経費を見据え見直すことが必要で、社員にも売上目標の根拠を示すと共に、売上は一つの目標で実態は、適切な利益を得られるようにすることが重要だと考えます。図2-5固定費の例従業員2名雇用（大工技能者）＋パート1名（事務職）の事業者例項目内訳内容金額備考固定費事務所賃料20万円×12か月2,400,000又は、建物償却・固定資産税等倉庫・作業所10万円×12か月1,200,000水道光熱費等15,000円×12か月180,000車両費軽ワゴン車1台15,000円/月180,000普通車1台25,000円/月300,000維持管理費（燃料・車検・保険料等）400,000旅費交通費150,000事務用品費PC・コピー機等500,000通信費電話料等4台×1万円/月480,000広告宣伝費150,000保険料等150,000固定費小計6,090,000人件費給与事業主50万×12か月6,000,000パート12万×12か月1,440,000福利厚生費会社負担（賃金15%）+α2,500,000人件費合計9,940,000その他その他租税公課等500,000その他合計500,000経費総合計16,530,000図2-6会社を維持するためには、どの程度の工事売上が必要か。工事内容棟数工事金額備考新築工事2500万円2棟50,000,000大工工期3.0ヵ月リフォーム大規模800万円1棟8,000,000大工工期1.5か月リフォーム中規模200万円10棟20,000,000大工工期2週間程度リフォーム小規模40万円50棟2,000,000大工工期1週間以内売上合計（目標）80,000,000?18?